Vielfach kommt der Wunsch nach Veränderung oder sagen wir besser der Zwang zur Verbesserung einer IT Organisation von Innen. Fast alle Beteiligten leiden unter der aktuellen Situation und haben ihre Ansichten zu Dingen die verbessert werden können. Oftmals liegt es daran, dass über Jahre sich die Serviceerbringung zwar verändert hat eine durchgestochene Anpassung der Organisation, [...]

Teil #5 aus Gründe warum Projekte scheitern Projektmanagmentmethoden sind ein Baustein zum Gelingen von Projekten. Wie bereits mehrfach gesagt, die spezielle Methode halte ich nicht für das ausschlaggebende Moment in einem gescheiterten Projekt. Mindestens eine Projektmanagmentmethode sollte ein Projektleiter kennen, damit er einen Satz von Werkzeugen kennt, die er abgestuft einsetzen kann. Gescheiterte Projekte werden [...]

Teil #4 aus Gründe warum Projekte scheitern Kommunikation in Projekten kann gut uns schlecht laufen. Wenn Projektbeteiligte nicht offen und transparent informiert werden geht das selten auf lange Sicht gut. Die Zeit bringt die Wahrheit ans Licht. Immer. Es gibt aber auch Projektteilnehmer, die allerlei Unsinn treiben falls man sie ungefiltert informiert. Nehmen wir mal [...]

Teil #3 aus Gründe warum Projekte scheitern Ein in der Literatur gerne diskutierter Punkt ist, dass Projekte scheitern weil sie zu bürokratisch sind und zu viel Papier produzieren. Es ist schon sehr ärgerlich sich durch Dokumentenberge zu kämpfen, die jeweils mit 4 Seiten Impressum, Glossar, Historie und Dokumentssteuerung beginnen und auf den weiteren Seiten auch [...]

Teil #2 aus Gründe warum Projekte scheitern Beim Kapitel Kommunikation im Projektmanagement wird gerne über interkulturelle Hürden und ähnliches gesprochen. Probleme in der Kommunikation sind tatsächlich ein wichtiger Faktor in der Welt der gescheiterten Projekte. Das man im Chinesischen nie direkt zur Sache kommt, ist aber eher ein Nebeneffekt, der gut vorhersehbar, planbar und lösbar [...]