Projekte scheitern am unterschiedlichen Reifegrad der Beteiligten

Teil #1 aus Gründe warum Projekte scheitern

Egal ob zwischen Kunde und Lieferant oder verschiedene Firmen auf der Lieferantenseite. Es gibt Projektbeteiligte, die super strukturiert sind: ITIL, ISO/IEC 27001, EN ISO 9000, PRINCE2, PMBoK, ICB, etc. wirklich verinnerlicht haben. Natürlich gibt es auch Projektpartner, die recht unstrukturiert sind, deren Wissen und Fähigkeiten in einzelnen Köpfen steckt.

Als Erschwernis kommt hinzu, dass unstrukturierte Partner zum Beispiel historisch gewachsenen Organisationen manchmal durch Vertragspartner, gesetzliche Anforderungen oder Managementvorgaben gezwungen wurden obige Methodiken einzuführen. Das machen die dann auch ganz schnell, sie finden obige Methoden größtenteils eigentlich komisch und unnütz: „Das macht doch in Wirklichkeit eh keiner“. Dann werden eben neue Visitenkarten gedruckt und ein wenig Bürokratie eingeführt. Fertig. War doch gar nicht so schwer. Nicht vergessen auf die Webseite muss das Zertifikat.

Ein Projekt in einer solchen Umgebung fängt meist harmlos an, alles schaut friedlich aus. Schließlich hat der Partner mit dem geringen Reifegrad reichlich Werbung mit seinen Strukturen, Prozessen und Zertifikaten gemacht. Der Verlauf solcher Projekte ist oftmals nicht so harmlos: „Projekte scheitern am unterschiedlichen Reifegrad der Beteiligten“ weiterlesen

Gründe warum Projekte scheitern

In der IT scheitern ja, wie man weiß, über X% aller Projekte. Für X% bitte eine Zahl einsetzen, die deutlich höher ist als 33%. So beginnen viele Artikel oder Werbebroschüren für Berater oder Projektmanagementmethode. Zum Einen fand ich schon immer komisch, dass diese hohe Zahl von „gescheiterten“ Projekten nicht mit meiner Erfahrung übereinstimmte. Zum Anderen folgt auf die hohe Anzahl gescheiterter Projekte meist die Vorstellung einer neuen besseren Projektmethodik. Das studieren der Beschreibung hat mich dann meist ernüchtert, denn so viel Neues ist da meist nicht zu lesen und revolutionär ist das meiste schon gar nicht. „Gründe warum Projekte scheitern“ weiterlesen

iX kompakt IT-Projekte

Das Sonderheft der iX zum Thema Projektmanagement besteht aus einzelnen Artikeln, die im Grunde Werbung für Bücher aus dem Heise-Verlag machen. Aber so entsteht auch eine sehr schöne Mischung aus verschieden Aspekten von IT Projekten. Von Grundlagen des Projektmanagments, IT Managment, Juristerei über Soft Skills oder Multi-kulturelle Projekte.

Es geht zwar meist um Software-Entwicklungs-Projekte, aber viele Menschlein verfügen ja über Kenntnisse in Transfer und Adaption. Sprich, obiges ist ein Hinweis kein Problem 🙂

Das Sonderheft begleitet mich zur Zeit auf Dienstreisen. Gerade auf den Rückfahrten bei denen ich nicht mehr konzentriert arbeiten mag, lese ich den ein oder anderen kurzweiligen Artikel. Ideale Zielgruppe des Heftes aus meiner Sicht sind Berufseinsteiger, die sich orientieren möchten. Ideale Zielgruppe aus Sicht des Verlags angefixte IT-ler aka zukünftige Käufer der dahinter stehenden IT Bücher.

Bewertung: Eine Übersicht über IT Projektmanagement könnte noch harmonischer und umfassender gestaltet sein, ich habe aber auch schon 10 EUR für weniger interessantes angelegt. Daumen hoch!

Mediterane Geschäftsgebaren

Im Umgang mit Geschäftspartnern oder Kunden aus typischen In-Group-Gesellschaften erlebe ich immer wieder, dass durch scheinbar zufälliges abklopfen aller Beteiligen, ein Vorteil herausgearbeitet wird. Als ausgeprägte individuelle Menschen sind wir Deutschen, meinem Eindruck nach, besonders anfällig für diese Taktik.

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